可燃气体报警器安防业在外销业务上普遍遇到的困难为：①品质的瓶颈;②品牌的迷失;③国际化发展的障碍。在上有国际品牌的比较，下有大批同质化程度相当的国内业者的竞争下，任何可燃气体报警器生产企业想保持一个独特或具竞争优势的定位实属不易。燃气报警器生产者在我国的市场上，经历了20年的学习，模仿改进的过程，对现代可燃气体报警器产品设计，生产技术均有更清楚的掌握。中国从业者更熟练于使用低价、模仿、本地化等策略，占领中国一级城市以外的市场。可燃气体报警器要摆脱在同质竞争的局面，必须先认清其困难并取得在海外客户或渠道的认同，而在本身对现况的认识及突破的决心，唯有用系统性的创意改造取代零星的技术性创意，以品牌经营为中心取代以产品经营为中心，以价值工程为导向取代价格管理为导向，以伙伴关系为经营取代占领渠道或终端客户为手段的方式，加上以最终客户利益为关怀，企业文化为主体，以广告促销为辅助的整合行销手法方可在众多可燃气体报警器供应商中，树立属于自已与利润空间。从业者可以透过可燃气体报警器开发流程的简化或生产方式的精进，系统地进行一系列产品规划以形成其独特风格，并以整体的行销服务针对目标市场及客户群做长期耕耘，才能赢得客户实质的忠诚度。有了如此之稳定客户基础，等待新技术出现，一举取得产业新规格的制定权。